质控总结之二：内部审核

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这是最熟悉的过程，内容来自于ISO9001标准和各位使用之QAM和实践操作。

质量管理体系的内部审核方法
审核的定义
        审核是对活动和过程进行检查的有效管理工具。
        审核的结果为管理者采取措施提供了信息
审核的原则
        审核的客观性
        审核的独立性
        审核的系统方法
审核的目的
        确定被审核方的管理体系对规定要求的符合性。
        确认所实施的管理体系满足规定目标的有效性。
        总之，内部审核是为了查明质量管理体系的实施效果是否达到了质量管理体系的要求。
        对发现的问题，通过采取纠正和预防措施，提高质量管理体系的符合性和有效性。
质量管理体系的概念
        质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
        质量管理体系是建立质量方针和质量目标，并为实现这些目标的一组相互关联的或相互作用的要素的集合。
        质量管理体系把影响质量的技术、管理、人员和资源等因素都综合在一起，形成一个有机的整体。
        构成质量管理体系的各个过程以及每一过程都必须开展的活动都可以看作组成质量管理体系的要素。
质量管理体系的概念
        质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
        质量管理体系是建立质量方针和质量目标，并为实现这些目标的一组相互关联的或相互作用的要素的集合。
        质量管理体系把影响质量的技术、管理、人员和资源等因素都综合在一起，形成一个有机的整体。
        构成质量管理体系的各个过程以及每一过程都必须开展的活动都可以看作组成质量管理体系的要素。
质量方针和质量目标
质量方针
        质量方针由组织（机构）的最高管理者正式发布。
        质量方针与组织（机构）的总方针相一致。
质量目标
        质量目标的内容应符合质量方针所规定的框架。
        质量目标应是可以测量的。
        测量可以是定量的，也可以是定性的。
质量控制和质量保证都是质量管理的一部分
        质量控制致力于满足质量要求。
        质量保证致力于提供质量要求会得到满足的信任。
        质量控制是为了达到规定的质量要求而开展的一系列活动。
        质量保证是提供客观证据证实已经达到规定的质量要求的各项活动。
        质量保证主要是关注预期的产品。
        组织（机构）必须有效在实施质量控制，在此基础上才能提供质量保证。
符合性、有效性和效率
预期的要求、活动的结果
有效性是完成策划的活动和达到策划结果的程度
  符合性是指与法规、标准、体系文件、图纸等的符合程度
  效率是达到的结果与所使用的资源之间的关系工时最短用料最省方法最简
审核准则
审核准则是  用作依据的一组方针、程序或要求
        质量手册、程序文件和其他相关质量管理体系文件。
        设计文件和设计图样。
        产品制造、检验、验收标准。
        适用的法律、法规和其他要求。
质量审核与质量体系审核
质量审核：确定质量活动和有关结果是否符合计划的安排，以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的、有系统的、独立的检查。
        用于对质量体系或其要素、过程、产品或服务的审核。通常称为“质量体系审核”、“过程质量审核”、“产品质量审核”和“服务质量审核”。
        质量审核应由与被审核领域无直接责任的人员进行，但最好在有关人员的配合下进行。
        质量审核的一个目的是评价是否需要采取改进或纠正措施。审核不能与在解决过程控制或产品验收的“质量监督”或“检验”相混淆。
        质量审核可以是为内部或外部的目的而进行。
        受审核的质量体系必须是规范化的。     
        质量体系审核是一种正规的评审活动。
        质量体系审核是一种抽样调查活动
内部审核与外部审核的联系
        遵循的基本原则相同，即评审准则规定的原则。
        审核对象相同，即被审核方的质量管理体系；
        审核的依据相同，即质量手册、程序文件等质量体系文件和法规标准；
        部分审核目的相同，即审核质量体系是否符合有关要求，不断改进质量体系；
        审核程序、审核技巧基本相同；
        审核员的独立性相同。
        审核目的不同
        委托方、受审方和审核方不同
        审核员的注册不同
        审核计划不同
        审核内容的多少不同
        对纠正措施的态度不同
内审员的要求
内审员的注册不是强制性的，质检机构可以自己任命内审员，内审员一般应具备下列条件：
        具有一定的学历和职称。需接受有内审员培训资格的机构的培训，并取得培训合格证书。
        具有足够的工作经验，至少有一年质量管理的经验。
        思路开阔、成熟，有很强的判断和分析能力，看问题客观公正，坚持原则等。
        了解审核程序、方法和技巧；熟悉机构组织情况、管理体系文件；掌握基本的法律法规知识等。
        对质量管理的原则和技术熟练，了解作业过程、产品和服务。
内审员的职责
        在确定的审核范围内进行工作；
        收集和分析与受审核的质量体系有关并足以对其下结论的证据；
        将观察结果整理成书面资料；
        报告审核结果；
        验证由审核结果导致的纠正措施的有效性；
        收存、保管和呈送与审核有关的文件；
        配合和支持审核组长的工作。
内审组长的职责
        审核组长全面负责各阶段的审核工作；
        协助选择审核组的成员；
        制定审核计划、起草工作文件、给审核组成员布置工作；
        代表审核组与受审核方领导接触；
        及时向受审核方报告关键性的不合格（不符合）情况；
        报告审核过程中遇到的重大障碍；
        审核组长有权对审核工作的开展和审核观察结果作出最后的决定；
        清晰、明确地报告审核结果，不无故拖延。
内审员应知：
    （1）检测工作全过程；
    （2）质量管理体系及其文件，组织结构、职能和相互关系、机构的基本业务过程和有关术语；
    （3）评审准则；
    （4）所应用的现行检验（测）、评价标准、规程规范以及ISO—9000族国际标准；
    （5）相关的法律规范基础知识。
内审员应会：
（1）审核方案策划，审核实施计划的编制；
（2）组成审核组；
（3）编制审核检查表；
（4）审核的方法、技巧；
（5）不合格（不符合）项的确定与不合格（不符合）报告的编写；
（6）审核结果的汇总分析；
（7）审核报告的编写；
（8）纠正措施的验证；
（9）组织首、末次会议。
1．正确使用检查表
              审核时注意不要轻易偏离检查表，以保证审核工作有序地按计划进行，但同时要注意灵活应用，不要过多的受检查表的束缚，必要时要调整检查表。
2．少讲、多看、多问、多听
              信息是通过看、问、听获得的，不能从讲话中获得。内审员不要作任何咨询（仅可就方向性意见提出建议，但最好在不合格（不符合）报告后再提出）。不要去做裁判，受审核方内部发生争执，内审员不要扮演裁判的角色。
              不要重复阐述。有的受审部门负责人未参加首次会议，或参加了未注意听，对审核工作模糊不清，会发生临时请教内审员的情况，此时内审员不必过多重复阐述审核组长的讲话，应请他学习文件或向联系人了解。
3．选择正确的提问对象，并正确地提出问题，集中精力处理主要问题
4．封闭式和开启式问题相结合
              封闭式问题，可以用“是”、“否”、“有”、“无”等简单的词来回答，可得出明确无误的答案，但信息量少。
              开启式问题，需对方作详细的解释或说明，信息量大，但占用时间较多。审核时，一般以封闭式问题开始，再提出开启式问题，最后以一两个封闭式问题结束。
           开启式问题可以分为以下几类：
         主题式问题
         扩展式问题
         征求意见式问题
         设想式问题
5．提问与索看相结合
              提问中常问及文件及其实施情况，因此在提问的同时要索看文件及观察现场。使用此方法时，应注意避免受审核部门出示文件后，内审员只埋头细读文件而中止提问。文件宜带回去细读。
6．联想与追溯
              如从顾客抱怨产品外表受损，就应联想到产品的包装、交付过程有无问题。并注意观察易被遗忘的角落。
内部审核
       内部审核不同于外部审核，其审核程序应由机构组织按照审核的基本要求和自身特点制定。内审流程应简明可行，严格完整，闭环运转。
内部审核的步骤
审核策划——审核实施——审核报告——跟踪审核
审核策划：按照内审程序规定，制定年度审核计划，管理者授权成立审核组，由审核组长制定专项审核活动计划，准备审核工作文件，通知审核。
审核实施：以首次会议开始现场审核。审核员运用各种审核方法和技巧，收集审核证据，得出审核发现，进行分析判断，开具不合格（不符合）项报告，并以末次会议结束现场审核。审核组长应实施审核的全过程控制。
审核报告：现场审核结束后，应提交审核报告。包括：审核报告的编制、批准、分发、归档，纠正、预防和改进措施的提出，确认和分层分步实施的要求。
跟踪审核：应加强对审核后的区域、过程的实施及纠正情况进行跟踪，并在紧接着下一次审核时，对措施的实施情况及效果进行复查评价，写入报告，实现审核闭环管理，以推动连续的质量改进。
内部审核的策划
        开展内部审核前，应有一个策划过程。
        策划结果应形成书面文件，主要包括审核计划、审核组、审核用工作文件和资料（包括文件审查）、通知审核等。
        通过内容策划，应做到计划落实，包括审核计划得到批准，审核计划为审核组和受审核部门充分了解。
        责任落实，包括建立审核组并明确分工，各受审核组部门负责人届时在场并已有准备。
        工作文件落实，包括名类工作文件记录都能得到理解并能有效应用。
编制检查表
        以部门审核为主时，检查表应列出该部门负责的主要过程和活动的审核内容与审核方法。在以过程或活动审核为主时，检查表应说明到哪个部门查，如何查。
        应注意抽样的合理性。检查表要覆盖到各部门和各大要素。
        在按过程审核时，要充分运用：计划——执行——检查——处理，即PDCA过程方法，编制检查表。
        检查表的依据是评审准则和受审方的质量管理体系文件及其他审核准则。
        应注意只有经验证的信息才可作为审核证据。
        审核检查表的形式和详略程度可采取灵活方式。
文件审查
        文件审查的目的是评价质量体系文件是否满足审核目的、范围和审核准则的要求，以确定受审方是否具备认证条件。
        通常分为文件初审和现场审核时的文件审查。文件初审主要检查质量管理体系文件与认证准则的符合性和充分性。
        现场审核时重点审查质量管理体系文件的适宜性和可操作性
审核实施
        以召开首次会议为审核实施开端。
        根据标准、准则、文件、检查表和计划安排，审核员进入现场审核、核实，开始审核的主要活动——现场审核。
        在现场审核中，审核员运用各处审核策略和技巧，把收集到的客观证据适时记入“现场审核记录表”。
        通过对审核证据、审核发现的整理分析和判断，并经受审方确认后开具不合格项报告，最后以末次会议结束现场审核
首次会议
      首次会议是实施审核的开端，是审核组全体成员与受审核方领导及有关人员共同参加的会议。首次会议由审核组长主持，向受审核方介绍具体内容及方法，并协调、澄清有关问题。到会人员要有签到记录。
        首次会议的作用和要求
        首次会议的内容和注意事项
现场审核
•        现场审核应按计划安排进行，具体的审核内容应按准备好的检查表进行。
•        现场审核是使用抽样检查的方法寻找客观证据的过程。在这个过程中，审核员的个人素质和审核策略、技巧可以得到充分的发挥。
•        现场审核时，审核员应坚持一定的原则，以确保审核的成功。
•        审核证据的收集
•        现场审核记录
•        审核发现
不符合项报告
不符合项报告是对现场审核得到的审核发现进行评审并经受审核方领导确认的对不符合项的陈述，是内审报告的一部分，是内审组提交给受审核方的正式文件。
        不符合项的类型
        确定不符合项原则
        不符合项报告的内容
        不符合项报告的格式
        不符合项报告的注意事项
末次会议
现场审核以末次会议结束，末次会议是审核组、受审核方领导和有关职能部门负责人员参加的会议。

（1）末次会议的任务
（2）末次会议的内容
（3）末次会议的注意事项
内部审核报告
        审核报告是审核组结束审核工作后必须编制的一份文件。
        审核报告将由审核组长在审核后规定期限内以正式文件的方式提交给最高管理者或管理者代表。审核报告提交后，审核即告结束。
        审核报告是对审核中的审核发现（不符合项）的统计、分析、归纳、评价。
        报告应规范、定量、具体。
        要统计分析不符合项，对审核对象的质量活动及结果进行综合评价，与受审核方共同制定纠正措施和实施要求。
        提交审核报告前，应与受审核方管理者协商交底，核实修正报告内容，取得原则上同意之后，提交最高管理者或其代表审查批准。
        被批准的审核报告应分送有关部门和人员。
内部审核报告的内容
        审核目的和范围；
        审核组成员、审核活动的日期和地点；
        审核准则、审核发现；
        审核结论；
        审核过程概述；
        在审核范围内未涉及到的区域；
        经协商的审核后续活动计划和对纠正措施完成时间的要求；
        审核报告的分发名单（受审核方有关的部门、最高管理者、管理者代表）
审核报告中的审核结论
审核结论必须写入审核报告中。
审核结论应在所有审核发现汇总分析的基础上作出。
        管理体系在审核范围内是否符合审核原则；
        管理体系在审核范围内是否得到有效实施；
        管理评审过程对确保管理体系的持续适宜性和有效性的能力。
               在做出上述结论时，应充分考虑到：
        质量方针和质量目标实施的有效程度；质量管理体系的适应性、有效性、充分性；产品满足用户要求与法律法规要求的能力和用户满意程度；持续改进机制是否建立。
        审核报告还应有审核发现，即符合项和不符合项的描述，审核不符合项应以准则明示要求和用户投诉为依据，对隐含要求的不符合项可在审核报告中适当描述。

浩天

这个对体系有很深的理解，学习了