讨论：如何让“老大”重视质量工作

hgh0243

RT，现在很多企业的老大，不管大型的也好，小微的也罢，貌似很多对质量这块的重视不够，只是有订单卖出东西赚到钱就可以了，就算是有了质量体系的认证也形同虚设。想搞好质量工作必须让企业里的“老大”重视，大家认为如何让企业里的“老大”重视质量管理工作，请大家各抒己见，共同讨论。

壞壞小少爺

老大大部分都这样，有真正西方管理理念的老大太少了，这没办法，我们厂尤为突出，赚钱是最终目的，他们都直接奔最终目的去了，中间环节能省则省。
个人认为解决办法就是把老大换掉，不能让老大驻厂，由职业经理全权负责管理。

hgh0243

壞壞小少爺 发表于 2014-3-15 09:16
老大大部分都这样，有真正西方管理理念的老大太少了，这没办法，我们厂尤为突出，赚钱是最终目的，他们都直 ...

鼓励积极参与。哥们所见略同。

mechen

dives4shen 发表于 2014-3-15 10:24
好办，出一次大事，老大些就知道了！！

出一次大事，老大就fire你了，對於一般中小型企業質量部就只是一個門面罷了(雖說得難聽，視時應是如此吧)

youlong1008

单位出次大事，就开始注意质量，过段时间效果好了，大家都松懈了。

盛夏之云

让老大品尝下忽视质量控制的成本，自己算本账。

usstbob

只有当国内的思想转变过来的时候才行，不再太浮躁，不再一切以赚钱为目的而是以打造百年企业为目的。这个时间应该不会太长，20年内应该可以，到时候会倒闭n多小企业啊

hejing0412

很多指责都是站在旁边说事，其实站在老大的角度上看：

1.质量很重要；
2.首先要生存，企业盈利才能生存，在一个浮躁的环境中独善其身坚持质量第一很难；
3.相对来说，本人见到过的质量管理水平最高的企业是美国公司在广东新会的 FW,即 福斯特惠勒 锅炉厂；
4.都说日本人重视质量，就本人经历来说，看情况：
4.1 日本人监督制造的产品给日本国内使用，那是真正的最严格标准，“零缺陷”绝不是空话，本人领教过了。
4.2日本人监督制造的产品给第三世界国家使用，也是看情况，进度着急的时候也放水的；


最后总结一下：
1.大环境非常重要，中国人到德国开公司，一样重视质量第一，德国人到中国久了，也会慢慢改变；
2.需求很重要，当市场上产品过剩，质量高一些的产品制造商往往有机会生存下来；
3.特别卓越的领导人，也就是真正眼光非常长远，有毅力，能坚守质量第一的领导，也确实能做到一起步就不一样，只是那样的老板在中国比较少，台资企业著名的 台塑 口号是：“止于至善”，有兄弟在那里做了很久，重视质量确实非同一般；

红豆

不仅仅是公司本身的问题，客户自己要求也有关系，有的采购很专业，各种要求提出来，必须满足才行。有些责不管，只要回扣就好。

红豆

不仅仅是公司本身的问题，客户自己要求也有关系，有的采购很专业，各种要求提出来，必须满足才行。有些责不管，只要回扣就好。