回首2014年，公司整体依旧是稳步提升的，无论是从人员配备到销售业绩，还是从固定资产到生产能力，都在有序提高之中。在这个循序向上的系统中，作为技术部一员，我们在部门领导的带领下，有效有序的完成了接连不断的合同、报价出图以及专题任务。总结并分析一年来的工作，如下。
一、工艺图纸
对和每一个合同来说，工艺这一步骤是至关重要的一步，关乎整个合同是否能够顺畅的运行下去。本年度我主要完成了最拿手的PI（管道）类与OT（其他）类部分合同，报料、工艺的一次合格率平均为91.6%。综合回顾一下，完成的这些合同全部都与管道有关，从越来越多的管道类合同的锻炼中，我这方面的技能水平也在逐渐的提升之中，尤其是看图能力方面。而EQ（设备）类与AG（搅拌）类合同几乎没有涉及到，这两类合同也是我现在的短处。
分析：关于报料工艺一次合格率，有很多都是不该错的地方出错，如材料标准号、合同号、材质等写错，而真正的工艺步骤错误方面反而很少。究其原因，不够心细！还有就是对材料的理解不足，如什么材料什么情况下需要热处理，加工难度如何，什么时候需不同的无损方法等，这一块内容是需要在来年的工作中重点加强学习的。长处需要继续保持，短处更需要补足。
二、项目管理
项目是最能锻炼个人能力的，本年度我先后接到了3份立项合同，在这里我需要对各位领导对我的信任表示感谢，感谢大家给予我这些锻炼提高的机会。项目介绍：
①.XX-01合同，#####公司管道预制；
②.XX-02合同，@@@@@公司年度现场检修；
③.XX-03合同，&&&&&公司管道预制安装。（该项目前暂只进行到报料工作，因客户管线图纸暂未确定，所以后续工作还未展开。本项目暂定明年四月份完成）
除三个正式立项合同外，我还完成了其他一些主管合同，虽然没有立项。有，AAAAAA公司钛管现场安装、BBBBB公司B3管道预制、CCCCC公司904L管道现场安装、DDDDD不锈管框架管道预制等。这些合同中有现场测绘的，有根据管线图纸来预制的，也有管道返修的，最终这些合同我都顺利的完成了，过程中遇到、出现了一些问题：
①.管道测绘不足，主观意识较重。我在AAAA公司的测绘中就出现了这个情况，测绘、预制完成开始安装时，才发现部分预制完成的管道安装十分困难，不是想象之的样子，还有一些设备法兰接口的不匹配，都在一定程度上耽误了工程的进度。类似问题都在提醒着我一点：态度决定一切！
②.合同前的开工会不够详尽，一些技术注意事项交底不到位。关于这一点，我已经为此领到了一张罚单，XX-04合同中出现了交叉焊缝。这张罚单提醒着我：细节决定成败！
③.CCCC公司管道补漏，未能圆满完成任务导致二次返修。现场作为技术员，我未能很好的指导返修，没能坚持自己态度，在不具备返修条件的情况下同意了甲方说法开始返修。事实告诉了我，这是一个错误的决定。这次的错误警醒着我：提高专业水平，给自己信心，坚持自己！
当然，这些问题、困难都不能阻挡我们前进的脚步，在这里我要对参与这些合同的人说句谢谢并给予赞美。正式因为我们大家的团结协作、吃苦耐劳，我才能一个接一个的完成这些合同。发现自己缺点的同时，我也感受到自己的一些优点，如现场安装工作安排到位，目的明确、与人员关系和睦，能及时联系并解决现场问题，感受最大的一点就是有自己的想法！
三、专题任务
今年我完成了《123456规程》的编制工作，还有在进行中的《采购技术附件》的编制。虽然不多，但在编制的过程中，通过查阅相关资料也学习到了许多的知识，如资料文件的编排格式、英语水平的提高、标准的熟悉程度等。积少成多，滴水成河；
四、来年计划
在这提升的一年中，压力管道元件复证、规章制度以及体系文件的完善等都陆续完成。当然还有正在进行中的ASME U钢印、PP钢印取证工作、合同任务都要我们继续努力，保持奋进。来年，我的工作重点依旧是管道。首先需要参与并了解ASME U钢印与PP钢印的取证工作，其次是管道相关标准的加强学习，最后是项目合同的进度把控与管理。在继续保持并强化优势的同时在处于劣势的方面也需要附带提升。尽量做到整体素质的提升，做一名优秀的员工。
