关于整个项目三方监理

小学回炉

向论坛各位求教：

对于整个化工项目，业主要求各个方面均进行三方监理，并且提出了较为严格要求的检验点ITP，这种情况下一般如何与三方公司进行监理合同的签署？目前面临几个问题：
1、各种设备由于供货周期不同，大型设备目前已经订货，而短周期设备询价文件还没发出，如果根据单个采购包进行监理谈判，感觉后续工作量很大；
2、合同费用问题，对于整个项目，监理涉及动设备、静设备、仪表、电气、土建、结构、安装、调试等各个方面，一般如何与三方公司确定费用，前期很难将工作范围确定的很清晰，一般采用安日计费的方式吗？

请各位同行各抒己见，提供建设意见，谢谢。

孙俪

学习了，学习了。。。。。

小学回炉

请有经验的坛友帮忙

dwy000

这些倒没接触过，我们只是做具体的事。

tomcat711

安日计费或总价均可，ITP的点和范围一定要清楚。

很繁，对双方都是。

待8缘

我们只做了船用燃料罐，三分检验的东西也不是很多，什么材料复验（敲钢印），筒节组对，液压试验，试板检查等一些重要的环节。

一叶而之秋

可以根据合同总量来签订合同，也可以按照天数签订合同，也可以按照ITP检验点签订合同。

countryboy66

不知你是业主代表还是EPC代表，但还是讲一下有关费用谈判的一些注意事项。
1、第三方是否参与了整个项目的技术咨询与管理工作，如果是谈判难度大些，如果不是，相对难度小些。
2、按楼主所说的估计第三方只是对设备制造安装进行监理。
   (1)按工作人天单价和总价是一样的。一般整个工程会分几个阶段，每一阶段均会有一定周期。每个阶段均会有概算额和预算额，一般不要超过预算额，如果因业主原因，可适当增加，但不能超过概算。
    (2)一般情况下产品制造均有一定周期（制造合同中制造周期），现场安装周期。只要按这个周期进行拆分成日单价就可以了，或按总额签订合同可。
    (3)根据产品制造难度和风险进行分类汇总，分配产品晌午费用也是一种方法，但这需要熟悉制造厂和设备重要性。
     (4)要充分考虑到制造周期的不可预计性，不可抗力，其它如业主修改技术条件等。打出一些备用金。

     关键是第三方是否派出有经验的人员并对进度进行有效控制是节约费用的关键。因为现场安装调试进度的费用远大于第三方费用。

      通盘考虑，多做几次就有经验了。

小学回炉

countryboy66 发表于 2015-12-20 17:21
不知你是业主代表还是EPC代表，但还是讲一下有关费用谈判的一些注意事项。
1、第三方是否参与了整个项目的 ...

感谢耐心回复。我们做承包方，最终执行方案大致如下：
1、第三方是我们EPC方单独聘请，为合同强制条款，没有代表业主深入参与项目，这也是后续执行较为顺利的原因之一；
2、对制造过程检验，采取按天计费模式，供货商-EPC和第三方公司之间存在大量的沟通邮件，尤其涉及到欧洲进口部分，流程更加繁琐，也存在漏检的情况；
3、对于现场检验，采取常驻检验，由于项目整体工期延迟，导致该笔费用增加不少；
总体来说费控执行的还是不错，但此类国际项目上的质量保证、质量控制，业主还是比较重视的，尤其是一些大型国企。

廉子

谢谢分享，很有用的问题